Inleiding: De eerste reden waarom organisaties een stakeholdermanagementstrategie gebruiken, is om de belangen van alle belanghebbenden in een organisatie te beïnvloeden. Het is echter ook nuttig om een beter begrip te hebben van de verschillende soorten belanghebbenden die bij de organisatie betrokken kunnen zijn. Ook handig is om te weten hoe deze belanghebbenden kunnen worden begrepen, om mogelijke conflicten te verminderen naar de organisatie of niet geïnteresseerd te zijn in de beslissing, maar eerder voor hun eigen agenda, ze worden daarom aan u vertegenwoordigd. Weet ook of u deze strategie wel of niet moet gebruiken, maar op wie, zodat u de juiste beslissingen kunt nemen in het belang van de organisatie. In dit artikel ga ik in op alle onderwerpen die te maken hebben met stakeholdermanagement. Soorten belanghebbenden; er kunnen echte en vertegenwoordigde en materiedeskundigen zijn.
Echte belanghebbenden hebben de bevoegdheid om de belanghebbende te gebruiken voor hun middelen. Wat zijn de problemen met echte belanghebbenden? Echte belanghebbenden hebben macht, "echte" middelen, geld enzovoort. Dus de echte stakeholders hebben een aandeel in de middelen, wat resulteert in macht en mogelijk een vordering tot verandering. Als materiedeskundigen kan het hun rol zijn om grote, multidisciplinaire groepen en relatieve experts van Big Foreigninctous te begeleiden, te helpen en erbij te betrekken. Stakeholder management 
Tags zoals R & D, productie, inkomsten, boekhouding… zullen de echte namen van belanghebbenden zijn. Dit zijn de individuen die echt geïnteresseerd zijn in het verbeteren van de organisatie. vertegenwoordiging; zakelijke belanghebbenden zouden de neiging hebben om vertegenwoordigde belanghebbenden te gebruiken, wat op de een of andere manier een negatief beeld is, dit betekent dat deze belanghebbenden het SeireFire MKB zijn, die zeker altijd reactief zullen zijn, omdat ze bang zijn dat ze de nodige informatie missen omdat ze goed zijn in deelnemen in activiteiten, het proces, en ook de read-up. Dit zijn de mensen die misschien niet goed geïnformeerd zijn of er alleen voor de infrastructuur in zitten. Managers moeten de mensen kunnen vinden die er al dan niet in geïnteresseerd zijn, en aanpassingen kunnen organiseren. Echte chemici kunnen zich goed aanpassen, maar het moet hun ook duidelijk zijn wat hun rol is bij de vorming van de beleidsobjecten. Een voorbeeld is dat als u iets wilt voorstellen, u in contact kunt komen met de manager en beginnen met een reeks vragen om erachter te komen wat de benodigde informatie is.
Dan kunnen ze in één keer de besluitvormers voorzien van de benodigde informatie voor het voorstel. Gevoel: Alle belanghebbenden kunnen het gevoel hebben dat ze worden geblokkeerd of geremd in acties. Het kan zijn dat een deel van de stuurgroep van de organisatie de boodschap van de stakeholders niet volgt of dat beslissingen eentonig worden. De technicus moet het optimisme van de belanghebbende beheersen door allerlei suggesties te doen om tot het gewenste resultaat te komen. En dat moet het concept positief kunnen delen. Probleem De algemene strategie: Hoewel er ook consensusstrategieën zijn, zijn er problemen die specifiek zijn voor elke branche of sector. Deze matches worden vaak gebruikt voor commodities of theoretische oplossingen die niet veranderingsgericht zijn. Ze kunnen worden onderverdeeld in items zoals; menselijk kapitaal, andere hulpbronnen, kapitaalbronnen en leren.
Dit is niet hetzelfde als een bedrijfshulpmiddel van een specifieke branche. De toeleveranciers aan de dienstensector krijgen vaak een domper bij het vinden van nieuwe klanten. beleid voorstellen. De taak van de strategie kan zijn: Het probleem hiermee is dat ze het idee gebruiken van, het wordt gebruikt. In plaats van te denken en te begrijpen dat men "gewoon blindelings de stroom van de organisatie volgt", in plaats daarvan nadenken over alle verschillende potentiële stakeholders en de dingen die mis kunnen gaan. Wat gaat er door je heen als je tegen beleid pleit?
